Höjd lönsamhet och stabilt kassaflöde är särskilt viktigt i tider av kreditåtstramning och minskad försäljning. Och det här är områden där private equity- branschen är proffs.
- Eftersom private equity-aktörer köper bolag till hög belåning måste de förlita sig på ett bra kassaflöde för att kunna betala av lånen. De är därför starkt fokuserade på att skapa värde och vet hur man plockar fram potentialer i samband med förvärv. Det menar Anders Bergkvist som ansvarar för operationell due diligence på KPMG som hjälper private equity firmor att identifiera dolda värden och möjliga synergier, och som även använder samma tankesätt för att hjälpa företagsledningar.
- Ta itu med operationella förbättringar i ett tidigt skede för att upprätthålla kassaflödet när intäkterna pressas i sämre tider. Samtidigt bygger du konkurrensfördelar jämfört med konkurrenter som inte är lika proaktiva. Det handlar inte om avancerad vetenskap, utan om att se på verksamheten med fräscha ögon och identifiera de förbättringsområden som finns.
Två sådana exempel är enligt Anders Bergkvist lågt kapacitetsutnyttjande och höga administrativa kostnader.
- Under en högkonjunktur är det lätt att fokusera på värdentillväxt och glömma kostnaderna. Har man vuxit genom förvärv blir man lätt sittande med exempelvis administrativ överkapacitet. Men hyvla inte jämnt över hela linjen, utan se till att fokusera på de områden som rymmer störst besparingspotential.
För att kunna analysera verksamheter och föreslå förbättringar tar man in erfarenheter och kunskap från övriga delar av branschen.
- Trender och jämförelser i branschen hjälper oss att identifiera potentialer. Vi arbetar hypotesdrivet och genomför en diagnos som visar vilka förbättringar som skapar mest värde.
© 2010 KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm.
© 2010 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
Legal ::Privacy :: Om cookies