Stärk företaget i kristider

- Tips och råd för att reducera risker och minimera negativ påverkan på ert företag i en lågkonjunktur

Styrelsen och företagsledningens agerande under en lågkonjunktur kan vara av stor betydelse för ett bolags lönsamhet eller t o m överlevnad. KPMG kan ofta, genom medarbetarnas stora erfarenhet av ekonomisk information och analys, vara ett värdefullt bollplank till företagsledningen i frågor gällande t ex riskhantering, finansieringsfrågor, affärsutveckling, analyser av lönsamhet och kassaflöde m.m. Många branscher och företag påverkas av både den nationella och globala ekonomin. Det är därför nödvändigt att vidta åtgärder i förebyggande syfte, eller i vissa fall för att rädda företaget. De handlingsplaner som bör upprättas är vanligen unika för varje företag, men vi har sett att det finns ett antal generella åtgärder och frågeställningar som ofta är tillämpliga oavsett branschtillhörighet. Nedan följer några exempel.

Hårdare styrning av verksamheten. Mer frekvent uppföljning av verksamheten. Analysera resultat och finansiell ställning. Arbeta med likviditets- och resultatprognoser. Bättre kostnadskontroll. Mer aktivt ledningsarbete. Skapa engagemang och lojalitet hos personalen. Identifiera väsentliga risker och ta fram handlingsplaner för riskhantering. Renodla verksamheten och satsa på lönsamma produkter eller delar av företaget.
Säkra intäkterna. Snabb och effektiv fakturering. Bevaka era fordringar och analysera kunderna mer frekvent. Nyttja kreditupplysningar och skärp upp era kravrutiner. Överväg förskottsfakturering om kunderna är finansiellt svaga.
Förbättra kassaflödet. Går det att minska kapitalbindningen i rörelsetillgångar såsom varulager och kundfordringar? Kan rörelsekrediter, kortfristiga skulder, förlängas? Kan ni skjuta investeringar på framtiden? Ändra ansvar för lagerhållning. Erbjud kunderna att handla tidigare.
Finansiera företaget rätt. Gör en genomgång av företagets finansiering och säkerhetsmassa. Anpassa amorteringsplaner. Sök lämpliga finansieringsformer anpassade till er kreditrating. Finansiella tjänster såsom leasing, factoring med mera kan vara bra alternativ. Initiera en tidig dialog med era kreditgivare om ytterligare krediter kan aktualiseras.
Sänka kostnaderna. Anpassa personalstyrkan. Gör nya upphandlingar av tjänster och normala avtal. Kan företaget flytta till mindre och billigare lokaler? Prisförhandla med leverantörer. Sök samarbeten med andra företag om t ex gemensamma servicetjänster. Förändra logistiken.
Reducera betydande risker. Minska eller säkra valuta- eller ränteexponering. Säkra priser på t ex råmaterial. Är det möjligt att försäkra sig mot riskerna? Kreditförsäkringar avseende kundfordringar?
Betala rätt skatt. Det kan finnas skäl att se över och analysera sin och sitt företags skattesituation. Detta år kan det t ex vara fördelaktigt att göra maximala avsättningar till periodiseringsfonder med anledning av att bolagsskattesatsen sänks från 28% till 26,3% för räkenskapsår som börjar efter 1 jan 2009. Beaktat ökad risk för år med förlust finns det skäl att försöka flytta fram beskattningstidpunkten.
Försäljning av tillgångar som binder likviditet, t ex sälja en rörelsefastighet och söka hyresalternativ. Kan ni sälja maskiner, bilar med mera och istället leasa tillgångarna?
Iaktta formalia om det värsta inträffar. Bevaka att aktiebolagslagens regler för skydd av företagets egna kapital följs (kontrollbalansräkning m.m.). Var uppmärksam på styrelsens ansvar vid likviditetsproblem och risk för obeståndssituation. Var handlingskraftig. Sök stöd och råd i tid.
Stärk befintliga relationer med betydande kunder, leverantörer och kreditgivare. Sök samarbetsformer som underlättar för alla parter att klara en lågkonjunktur. Bygg upp ett större förtroende för ert företag. Vårda befintliga kunder.
Vinn marknadsandelar I lågkonjunktur kan det skapas möjligheter att flytta fram sina positioner. Finns det förutsättningar att göra investeringar i expansivt syfte? Förvärv av finansiellt svaga konkurrenter eller t o m konkursbon? Marknadssatsningar när konkurrenterna är defensiva? Söka nya marknader eller nya säljkanaler.
Samgående eller andra allianser. En större aktör kan ha lättare att klara sig igenom svårare tider. Finns det någon på marknaden, eller i kund- respektive leverantörsledet, där det kan finns positiva effekter med ett samgående eller partnerskap?

Ring gärna din kontaktperson på KPMG om du behöver diskutera frågor om Ditt företag och verksamheten. Vi har en stor samlad kompetens inom riskhantering, verksamhetsstyrning samt ekonomisk analys och kan därför vara en betydelsefull rådgivare i både bättre och sämre tider.

© 2010 KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm.

© 2010 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.

Legal ::Privacy :: Om cookies